SUR Desarrollos
SUR Desarrollos se creó en 2011 por un grupo de profesionales de diferentes disciplinas que identificaron una falta de oferta en proyectos verticales para el mercado B y C. Está enfocado en proyectos que estimulan la vida en la gran ciudad y agregan valora la cotidianidad de los individuos. Promueven un estilo de vida urbano en donde el ahorro de tiempo es fundamental.
SUR mantiene su compromiso con la innovación, optimizando procesos y el uso inteligente de recursos, ofreciendo de esta manera productos de alta calidad accesibles al público contemporáneo. SUR estructura, planifica, diseña, desarrolla, construye y comercializa sus proyectos ofreciendo una solución integral a inversionistas y clientes finales.
Sur Desarrollos ha creado proyectos como: 3 RUE, FABRA, EL PRADO, ROQUE, GRANAT, MODRA, NARAMA, AIRALI, BALDONE y FIAMENE.
Inicio de operaciones
Proyectos habitacionales
Mt2 construidos
Unidades de vivienda, oficinas y comercio
Un Verdadero Reto Organizacional
Sur Desarrollos enfrentaba varios desafíos en su operación diaria. Entre ellos se encontraban la falta de integración entre departamentos, lo que provocaba duplicidad de esfuerzos y errores en la transmisión de información. Además, la gestión de inventarios, recursos humanos, y proyectos se realizaba de manera manual y desorganizada, generando retrasos y sobrecostos.
Falta de Visibilidad y Control
La empresa carecía de una visión consolidada de sus operaciones, dificultando la toma de decisiones estratégicas.
Procesos Ineficientes
La duplicidad de esfuerzos y la falta de automatización en los procesos internos afectaban la productividad.
Retrasos y Sobrecostos
Los proyectos sufrían frecuentes retrasos y sobrecostos debido a la falta de coordinación y supervisión adecuada.
Gestión Desorganizada
La gestión de inventarios, recursos humanos y proyectos se realizaba de manera manual, lo que generaba inconsistencias y pérdida de información.
Solución Rentable y Efectiva
Para abordar estos problemas, se implementó un sistema ERP adaptado a las necesidades específicas de la constructora.
El ERP permitió la integración de todos los departamentos en una única plataforma, mejorando la coordinación y comunicación interna.
Además, se automatizaron los procesos clave como la gestión de inventarios, recursos humanos, y la planificación y seguimiento de proyectos.
Resultado
Sur Desarrollos mejoró significativamente la visibilidad y control de las operaciones, aumentó la productividad al automatizar procesos y eliminar duplicidades, redujo retrasos y sobrecostos en los proyectos gracias a una mejor coordinación, y facilitó una gestión más eficiente de inventarios, recursos humanos y proyectos, reduciendo errores y pérdidas de información.
